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中國企業培訓講師
成功實施戰略性績效管理
 
講師:曹子祥 瀏覽次數:8

課程描述INTRODUCTION

戰略規劃培訓班

· 薪酬主管· 行政主管· 培訓經理

培訓講師:曹子祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景
績效管理無疑是一種最有效的戰略落地的管理方法,可我們的績效考評效果為什么總是不佳?
為什么績效管理得不到管理層支持,遭遇員工抵制?要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
為什么很多人對績效管理簡單地認為是"劃分員工等級的手段"?
管理人員如何的指標如何定?怎樣量化?
考核僅僅就是為了發獎金嗎?

課程大綱
1、績效管理的五大目的
1.1績效管理:難!
1.2績效管理的好處?
1.3績效管理的五大目的
2、績效管理三步曲
2.1系統設計
2.2試運行
2.3正式實施

3、實例解析:透視戰略性績效管理
3.1績效管理定義
3.2績效管理循環的四個步驟
3.3績效--概念解讀及誤區
4、績效管理中的機構設置
4.1績效考評中的角色圖成員組成
4.2考評機構以及權限說明
4.3正式實施后績效管理流程說明

5、考核主體與考核對象
4.1通常情況下的考核對象
4.2特殊的考核對象
4.3考核主體與權重
6、不同層級職系考評周期如何*?
6.1什么決定了考評周期?
6.2為什么一般以月份或者月份的倍數考評呢?
6.3績效記錄與考核周期
6.4考評周期與考核結果的運用周期
7、績效考核結果運用的原理透析與四大經典運用
7.1績效考核結果的4大典型運用
7.2績效考核結果運用的原理
7.3哪些方法?

8、成功績效管理的"1-2-3法則"
8.1一個核心
8.2兩個前提
8.3三大關鍵

9、建立指標庫和簽定績效合同的有效方法
9.1指標范例
9.2平衡記分卡解析
9.3平衡計分卡適合什么類型的考核對象
9.4各個職能部門的指標
9.5如何確定各崗位的指標?
9.6獲得KPI的方法
9.7簽定績效合同的有效方法
10、績效反饋與面談示例
10.1績效考評面談前的準備
10.2面談時的技巧
10.3不同類型員工的特點及應對
10.4負面反饋及疑難問題處理
11、企業績效管理中的難點分析及應對
11.1管理素質滯后的八大狀況
11.2基礎管理薄弱的八種表現
11.3績效管理實施的八大難點
12、導致績效管理失敗的8大原因解析
13、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量
總結:成功績效管理的12大要點


轉載:http://www.vzbxc.live/gkk_detail/11076.html

已開課時間Have start time

2015-09-11 北京

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    參加課程:成功實施戰略性績效管理

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
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