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中國企業培訓講師
中臺戰略理論實踐課程大綱
 
講師:王晟 瀏覽次數:449

課程描述INTRODUCTION

中臺戰略理論實踐課程

· 營銷總監· 營銷副總

培訓講師:王晟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中臺戰略理論實踐課程

課程大綱:
*部分:中臺能力建設戰略分析(1.5hour)
1. 中臺戰略的價值體現
2. 正確定義“大中臺、小前臺”
3. 大中臺戰略的實例討論
(1)組織架構模式
(2)業務效率衡量
討論:樹狀結構的業務架構體系存在什么樣的問題?
4. 中臺戰略方法
案例:電商業務為何會采用中臺戰略方法(流程同質性和功能趨同性)
(1)中臺的目標
(2)中臺的實現手段
(3)中臺的原則:集中管控、分布式執行
5. 中臺設計方案
(1)中臺定位
(2)中臺的生命周期
(3)中臺效率提升法則
案例:阿里巴巴(淘寶、天貓等)中臺域的劃分方法及行業應用

第二部分:中臺系統構成(2hour)
1. 中臺兩難問題
2. 業務中臺的定義及延伸
參閱:電商業務成長過程中關于平臺的討論與定義
3. 業務、技術和數據中臺之關聯關系
(1)業務中臺
(2)技術中臺
(3)數據中臺
4. 業務中臺的組成要素
(1)業務能力標準
(2)運行機制
(3)業務分析方法論
(4)配置管理與執行系統
(5)運營管理團隊
討論:人員與平臺如何匹配才能做到*?
5. 中臺決策流程
(1)中心控制單元——運營平臺
(2)業務邏輯與實現邏輯分離
(3)數據沉淀

第三部分:中臺系統建設方案及應用(2hour)
1. 中臺建設策略
(1)從SOA的思想考慮中臺戰略
案例:某品牌公司互聯網化過程中對中臺戰略的總結
(2)中臺范圍劃分方法
(3)中臺協作模型
•運行機制和協議標準
•分布式執行單元
•中心化控制單元
(4)中臺技術方案
•“中心化”與“去中心化”
•共享服務中心
•異步化與緩存
(5)中臺生態建設
•微服務
•業務開關
案例:某大型央企互聯網轉型過程中的中臺建設方案
2. 數據中臺建設方案(選講)
3. 中臺運營能力建設
(1)業務服務化的優劣
(2)典型的業務場景分析
(3)業務中臺的績效考核

第四部分:中臺系統的關聯與耦合(1.5hour)
1.主題討論:如何用中臺戰略思想應用在業務系統設計中
2.中臺是培養業務創新的土壤
(1)共享服務中臺的建設思路
(2)共享服務中臺與業務方合作
(3)業務大中臺與前端應用(小前臺)協作
(4)大中臺與后端服務的寫作
(5)能力開發是構建生態的基礎
2. 項目分析練習
提供假設的案例,使用簡單計算,得到結果以便分成小組討論(15min)
3. 案例討論:基于假設的分析結果,如何進行核心服務的共享化
(1)產品定位討論(10min)
(2)目標收益及效果分析因素(5min)
(3)基于討論結果做決策(10min)
(4)點評及綜述(5min)
4. 課程總結(5min)

中臺戰略理論實踐課程


轉載:http://www.vzbxc.live/gkk_detail/36611.html

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