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中國企業培訓講師
咨詢式卓越績效模式實
 
講師:張國量 瀏覽次數:1115

課程描述INTRODUCTION

卓越績效標準

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:張國量    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程目標:
1)對公司的管理現狀進行診斷和評估,分析企業發展的主要問題和產生問題的關鍵原因;
2)通過SWOT矩陣對公司的優勢、劣勢、機會、威脅進行分析,制定公司發展戰略基本框架;
3)提煉公司級KPI、以及完成之策略與計劃,并分解到部門與核心崗位,并將2014年年度經營目標分解至季度、月度;
4)通過制定績效考核表進一步明確月度目標,研討實現目標的策略,制定月度績效計劃表,推行月燒烤、周例會以及日清表,確保目標100%達成;
5)崗位職責梳理,并對每個崗位進行價值評估,確保內部公平性,通過外部市場調研,確保外部的競爭性,并對薪酬結構設計確保薪酬的激勵性;
6)制定績效考核制度,明確績效考核流程、制定銷售、研發、生產、以及職能部門績效考核以及薪酬激勵機制。
7)企業高層年終分配方案、非上市公司股權激勵方案制定。
課程大綱:
第一單元  構建企業發展戰略
企業困惑
★ 面對全球低迷的宏觀經濟形勢,企業該做什么樣的抉擇?
★ 為什么公司連續幾年徘徊不前,企業經營舉步維艱?
重點收獲
1、究竟是什么決定企業成敗
2、如何將企業戰略書面化,并且達成全員共識
3、基于公司發展戰略,如何構建企業核心競爭力
4、如何保證戰略得以真正的執行
5、卓越經營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享
7、現場演練SWOT戰略研討
8、現場制定屬于自己公司3年經營目標
9、現場制定自己公司戰略地圖
第二單元  目標的設定與分解
企業困惑
★ 為什么戰略制定得很清晰,但是總是得不到真正執行?
★ 為什么員工績效很好,但是公司的業績卻遠遠沒有達成?
重點收獲
1、如何將企業戰略轉化為公司級目標
2、現場演練制定自己公司級KPI
3、現場設定公司級KPI 的目標值、權重、評分標準
4、總經理目標承諾書的簽訂
5、制定達成公司級KPI的策略和方法
6、kPI指標如何分解練習:公司——部門——崗位
7、公司級目標系統圖的制定
8、總監級、經理級目標承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標
10、現場演練:財務出納崗位的KPI如何提煉
第三單元  KPI年度規劃與績效計劃的制定
企業困惑
★ 我們也制定了年度目標,年底也進行了考核,但是目標達成卻總是相差一大截?
★ 為什么我們設定了目標,也有了明確的激勵機制,但是結果卻不一定好呢?
重點收獲
1、年度KPI如何規劃到每個季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉化成月計劃
4、如何從月計劃中提煉GS
5、GS重點管理事項如何考核
6、制定一份完美績效考核表
第四單元  過程控制
企業困惑
★ 過程與結果到底哪個更重要?
★ 如何才能提高目標達成的確定性?
重點收獲
1、目標必須要追蹤檢查
2、輔導員工技能提升
3、建立流程與細化工作標準
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討(燒烤)會的流程與操作技巧
6、季度經營分析會的流程與操作技巧
7、數據統計與收集的流程與操作技巧
第五單元  績效面談與改善
企業困惑
★ 績效考核分數算出來了,有時我不敢面對員工,告訴他們哪些方方面做得很好,還有哪些方面存在不足。
 ★ 如何讓員工的績效持續提升?
重點收獲
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯誤
5、如何輔導員工制定績效改進計劃
第六單元 激勵機制的建立
企業困惑
★ 發獎金成了很痛苦的事情,如何公平、公開地發獎金,同時又能調動員工積極性?
★ 不同層級、不同類別的人員如何激勵?
重點收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要
3、薪酬結構如何設計
4、績效分數與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分數如何平衡
6、工人計件工資如何設計
7、銷售人員、研發人員、職能部門人員如何考核與激勵
8、企業中高層如何考核與激勵?
【訓練營課程課程特色:真實、實戰、超值、趣味】
1、管理游戲、現場模擬演練、小組PK——生動有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實,具有很強的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業問題進行咨詢式輔導——一聽就懂,一學就會
5、16次沙盤演練,25個實用工具,課程滿意度100%
總結

培訓師介紹:張國量
資歷背景
清華大學、浙江大學、上海交通大學、四川大學客座教授 中國人力資源開發研究會理事 蘇州市企業管理咨詢協會秘書長 曾先后擔任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團人力資源總 監、蘇州開元集團(產值118億)副總裁 著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經營模式——企業十倍速增長策略》等;
授課風格
真實、實戰、超值、趣味
管理游戲、現場模擬演練、小組PK——生動有趣
十多年來親手制定并成功推行的績效管理方案與表單——務實,具有很強的操作性
咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
就您企業問題進行咨詢式輔導——一聽就懂,一學就會
16次沙盤演練,25個實用工具,課程滿意度100%
服務客戶
三星半導體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網、中國軍工集團、紅星美凱龍、亨通集團、波司登集團、中國電信、中國移動、保利協鑫集團、沙鋼集團、好孩子集團、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。


轉載:http://www.vzbxc.live/gkk_detail/4283.html

已開課時間Have start time

2014-09-19 上海

在線報名Online registration

    參加課程:咨詢式卓越績效模式實

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付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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