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中国企业培训讲师
精益改善之快速换型/换线(SMED)
 
讲师:刘老师 浏览次数:209

课程描述INTRODUCTION

精益改善之快速换型培训

· 生产厂长

培训讲师:刘老师    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-30 上海

课程大纲Syllabus

精益改善之快速换型培训

授课对象:企业生产管理、维修、模具、物流、质量等参与产品换型的相关人员
培训目标:
*了解SMED快速换型是企业走向世界级之路的必然选择
*系统学习SMED快速换型方法与原理
*掌握应用SMED进行项目改进的步骤(5步法)
*掌握应用SMED过程中的重?#35757;悖?#25913;进与推行)

课程背景:
在制造业运营全面进入精益管理的今天,各企业都在关注现金与库存的周转速度,加上个性化需求及行业竞争激烈,小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择。
从大批量生产到小批量多批次的过程中,换型时间长成为各类企业心头痛,减少换型次数带来更多的库存,而增加换型次数又降低了生产效率,到底如何选择?
本次培训通过介绍SMED快速换型这样的一个工具,帮助企业大幅度减少换型时间,助力企业应对小批量多批次的客户需求,同时满足降低库存与提高效率的双赢目标。

课程大纲:
第一部分:快速换型—企业走向世界级之路

·制造业的必然趋势及运营模式转型
·影响企业小批量多批次快速响应的绊脚石(工厂各类因素全览)
·高效工厂成本效率要素构成(作业效率、设备效率、质量效率)
·设备效?#35270;?#21709;因素构成
·快速换型—速度与成本的双赢解决方案

第二部分:SMED介绍—减少换型时间的工具
SMED理念、方法介绍
SMED的介绍 
换型时间的定义 
SMED的好处
组建SMED团队
SMED改进的原理(视频分享)  
SMED五步法 
-区分内?#23458;?#37096;时间 
-转化内部时间到外部时间 
-缩减内部时间
-缩减外部时间 
-?#20013;?#20197;上改善循环 
SMED模拟练习 
分析当前的换型时间 
从关键流程开始 
传统式换模造成的浪费 
预期改进后的收益 

第三部分:SMED工厂实践行动转化
TOC理论寻?#19994;讲?#32447;换型遏制工序
录像工序换型的整个过程
分析拍摄到的换型过程
内外部任务的区分
内部任务ECRS改进
外部任务优化
内外部任务标准化
建立新的换型流程 
进一步的改进行动计划 
新的标准流程图及文件化 
管理层认可 
快速换型活动小结 
案例分享:快消品行业换型改进项目(6小时--2.5小时)
          化工行业换型改进项目(61分钟—30分钟)
          汽车行业换型改进项目(27分钟—11分钟)

第四部分:SMED实战工作坊(学员提前准备案例,分组实战)
现状测量
项目思路确定(可提前按录像准备作业统计表)
项目目标确定 
项目团队分工安排
录像、作业要素表复核
录像、作业要素表分析 
?#21046;?#38382;题点录像回放确认 
阶段输出:作业要素表
内外部任务隔离
内外部任务区分 
内部任务表确立
内部任务ECRS分析
内部任务改善方案确立及任务分配 
外部任务列表梳理
外部任务ECRS分析
外部任务清单确立 
内外部时间前后比较
阶段输出:内部任务标准化作业表(ECRS改进前)
内外部任务标准化
?#36335;槳改?#25311;讨论
质检过程标准清单验证
缩短质检过程
换模外部任务标准化清单 
换模内部操作标准作业单及人员线平衡 
阶段输出:外部任务标准作业表及ECRS改进计划
总结:分组汇报及答疑

精益改善之快速换型培训


转载:http://www.vzbxc.live/gkk_detail/45168.html

已开课时间Have start time

2019-03-27 上海

在线报名Online registration

    参加课程:精益改善之快速换型/换线(SMED)

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  • 参加?#25484;冢?/span>
  • 联?#31561;耍?/span>
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