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中国企业培训讲师
《卓越的领导力》
 
讲师:刘新苗 浏览次数:96

课程描述INTRODUCTION

卓越的领导力培训

· 中层领导

培训讲师:刘新苗    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越的领导力培训

【课程背景】
领导科学是一门艺术,领导力也是企业中需要不断提升的能力。企业领导者的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点,包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重,要服从,要配合,出力而不越位。对下级要多服务,多支持、多关心、多沟通,宽严有度。对同事要多通气,多协作,相互配合,互相促进。?#23548;?#35777;明,一个班子内部能否做到关系顺畅,心情舒畅,在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术,才能充分发挥组织内各要素的作用,使组织产生“系统放大”效应,极大地提高组织的整体功能。但是当前的企业管理者大部分都是技术或者市场出身,对领导科学没有进行过系统的培训,造成在领导工作上焦头烂额,员工认为领导无方,因此通过学习系统掌握领导力的构建。

【课程价值】
1、通过学习掌握领导与领导力的基本概念
2、系统掌握领导力构建的五个层次
3、为自己规划一份领导力的蓝图
4、掌握领导力模型如何构建
5、系统掌握领导力评价的方法和技术

【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【课程对象】?#23548;?#20027;任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。
【课程形式】本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式。

【课程提纲】
第一单元:领导与领导力

第二单元:典型领导力模型的企业介绍
第三单元:领导风格管理
1、独裁式与民主式的领导风格
2、工作行为与关系行为

第四单元:程度领导责任
1、职位权力与个人权威
2、权力与领导风格

第五单元:领导者的职责与责任
第六单元:管理技能基础

1、制定有效的规划、计划、策划
2、做个教练式管理者
3、高效沟通

第七单元:领导力模式培养
1、领导者的行为方式
2、领导力核心素质的培养
3、领导行为方式及领导力培养

第八单元:领导力技能提升
1、决策艺术与领导力提升
2、有效授权与领导力提升
3、有效激励下属与领导力提升

第六单元:领导需要树立目标管理意识
第七单元:领导如何授权
第八单元:全球领导者的360评估;
第九单元:人员培训?#20309;?#26469;的关键
第十单元:激励员工:改变的力度
第十一单元:领导力的5个层次
第十二单元:如?#25569;?#30830;贯彻领导力
1、建立正确的形态
2、战略、构建、文化
3、推动变革

第十三单元:卓越领导力实现的措施
1.建立正确的心态
2.求知若渴,寻求并累积诀窍
3.坚信事在认为
4.制定计划:战略-架构-文化
5.坚持到底,走向成功。
6.传好接力棒:开发你的继任者
7.领导者的利器:鼓舞
8.创造意识,创造改变
8.成功完成转型:领导者的视角
9.情境领导
10.领导可?#20013;?#21457;展

第十四单元  领导者的自我修炼
1.认识自我
2.控制情绪
3.保持好奇心
4.性格决定命运
5.善待自己
6.拥有活力和热情

卓越的领导力培训

 

 


转载:http://www.vzbxc.live/gkk_detail/49465.html

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